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  龙矿五分赛车前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业五分赛车有限公司”,原为五分赛车平台省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为五分赛车平台能源五分赛车旗下的六家公司之一。 龙矿五分赛车具有十分优越的区域优势。公司位于五分赛车平台...    详细>>
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【改革改制看变化】解码五分赛车网站模拟混改“第一单”
2018-09-11 11:18     (点击: )

·梁凯 史俊杰·

    当记忆回到2016年8月份,机电维修制造中心(以下称该中心)作为五分赛车网站第一个体制机制改革试点单位,以模拟“资产租赁”模式启动了改革改制“动车”,一举实现了扭亏为盈的华丽转身。

不“重生”?不行!

    机电维修制造中心前身是原五分赛车网站总机厂,1988年开工筹建,是龙口煤电有限公司分支机构,经过多次重组,形成了集维修、加工、铸造、研发为一体的综合类企业。前几年,在外部市场持续低迷形势下,由于该中心内部机制僵化、市场竞争力差,导致企业持续亏损。2016年前7个月账面亏损761万元,资产负债率超过100%。

    “一个月工资才发一千多点,哪能吃上饭啊?”,“我们出来上班就为了挣点钱养家糊口,干了活也发不出工资来,谁还有劲头啊?”职工们怨声载道。

    “那段时间,职工都持观望态度,有想等等看的,有想着辞职到私企找活干的,思想波动都很大,管理起来压力很大。”该中心中层干部袁玉江介绍道。

    “企业再这么下去就成了僵尸企业了,只能关闭了。”大家忧心忡忡地说。迷茫、困惑、惆怅的气氛在整个企业蔓延开来。

    只有真“动刀子”才能止住“病变”。五分赛车网站新领导班子先后3次到这个单位进行现场调研,“我们只为找出束缚企业发展的‘病灶’,动手术切除掉,遏制住病变。”五分赛车网站党委书记、董事长陈家忠说。

    在经过数次科学研讨后,五分赛车网站对该中心实行“资产租赁”模式运营模式改革,即把部分有效固定资产,以“租赁”方式,“分享”各给该中心领导班子成员、中层管理人员、核心技术人员以及普通员工,按规定额度出资“入股”租赁,职工按出资占总资产的比例获取收益,实现企业利益和员工利益捆绑、利益共享、亏损共担的利益分配机制。改革首月当即实现盈利88.02万元,当年后5个月累计实现利润228万元,超额完成了五分赛车网站下达的考核指标。

干部多?不行!

    “我们目的是用最少的人创造最大效益,打造一个精干高效管理团队。”该中心副主任杨双来说。该中心实行“小机关+大实体”“瘦身”改革,由原7个科室合并为3个,基层生产单位由3个分厂,增设为4个分厂和2个对外项目部,管理人员减少52%,缩减项目预算、生产安排、计划审批、管控考核流程运转管理链条,提高市场快速反应和执行力。

    该中心建立“市场化+契约化”用人机制。改革过程中,彻底打破国企管理人员“铁乌纱”,原管理人员全部下岗,职级封存“档案”,所有管理人员一律公开竞聘,由职工代表和班子领导投票选举中层干部。

    “原来我们当干部就是管好员工,安全别出事就行了,现在不仅要管好人,还要干好活、创出效益,而且还要交纳经营保证金与中心盈亏风险同担,这个担子太重了,我觉得我没有这个能力,所以主动退出竞聘。”落聘干部解释道。

    “我对技术研发这块儿很有信心,所以我竞聘研发制造分厂厂长一职。”原销售科副主任靳松信心满满地说。

    改革后,科级人员落聘13人,减幅42%,落聘人员充实生产一线。截至目前,该中心还安置了五分赛车网站去产能人员74人。

想偷懒?不行!

    “入了‘股金’,挣不到钱,怎么跟员工和老婆孩子交代啊?只能好好干。”该中心维修分厂厂长李增军笑呵呵地说。

    该中心以尊重职工为起点,积极探索推行全员自愿“持股”,实行“基本工资+绩效薪酬+‘股权’分红”分配模式,把员工和企业利益紧密“捆绑”。“股权”分配上采取“一企两制”,即在年度经营结束后,经龙矿经营业绩审计,如企业经营亏损,领导班子成员、中层管理人员将按“股金”认缴总额占资产比例承担亏损;而员工层则不承担亏损,只按“股金”认缴额参与盈利分配。

     “我入了4万块钱,现在我们都是厂子的主人,我一定要好好干,这样才能拿到真金白银啊。”该中心研发制造分厂员工刘殿升说。自今年1月起,该中心同时承担省内外3个矿井工作面综机设备大修任务。在待修设备吨位重、状态差、工期特别紧、维修人员同比减少30人情况下,维修分厂15天时间完成了整个工作面600多部综机设备大修任务。今年,该中心长期在外作业人员53%,外部施工地点5处,承揽外部维修业务7000多万元。

闷头干?不行!

    “现在看到的是新产品矿用多功能巷道修复机,它集铣挖、破碎、装载、推土等多功能于一体……”去年,在五分赛车网站“提速、提质、提效”现场会上,参会人员观摩了该中心7种新研发的产品和工艺。

     求变者通、善新者行。为加速开发核心竞争力产品,该中心大力推行核心技术项目风险抵押考核,对取得实质成果技术人员在工资以外,还实行“股权分红+绩效工资+项目奖励”。目前取得群众性技术创新15项,小改小革60多项。“有了‘千斤顶压力分段试验台’,能精准检验活柱缸套任何部位。”发明人齐廷振和张建波说,该设备提高千斤顶维修质量近5倍。

     截至9月初,该中心新产品、新工艺成果转化实现收入1000多万元。同时已合作加工喷塑流水线、机器人焊接工作台等新设备,实现了4处无人化作业生产地点,(覆盖全厂作业地点40%),提升了产品加工质量,人工功效平均提高1.5倍。

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